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大咖分享:设计如何驱动景观照明高质量发展?

2020-06-17 14:59
中国照明网
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一场疫情加速了消费分级的步伐,作为城市夜景不可或缺的照明又将如何发展?什么样景观照明才能称之为高品质的照明?景观照明品质化的过程中,设计师又将扮演什么样的角色?面对行业种种困局,中国照明网邀请了行业大咖,进行了一场沙发交流分享,以期通过新思想的碰撞带来行业新的发展机遇。

本次沙发交流分享由广东耀旭照明工程设计有限公司董事长兼总设计师 熊清华担纲主持。参与讨论嘉宾有中国城市规划设计研究院城市照明规划设计中心主任梁峥、深圳市大晟环境艺术有限公司总经理杜健翔、光影国际照明设计合伙人/设计总监 郑志伟、深圳市尚成照明巴黎人真人体育顾问有限公司总经理谭冬粮;

问题一:如何定义高质量的照明设计?

郑志伟:得当的设计就是最好的设计。

谭冬粮:高质量的照明设计就是让我们的每一个环节挣到合理的钱。

杜健翔:高质量的设计首先是知道自己在做什么设计,设计的需求是什么,根据需求做出来的东西,你把我到了需求,做出来的设计就是高质量的设计。

梁峥:第一个叫适时适地适度;第二个:所在所见所想。其实你的设计如果满足这几个要素,一定是一个非常出彩的设计。适时就是在恰当的时候做;适地就是与环境的结合;适度就是要拿捏火候;所在在什么地方做;所见就是看见的感受如果能引起你的共鸣,那一定是高质量的。

熊清华:一个好的作品并不是高大上的,我比较认同这句话,设计不一定是被利益的驱使,如果说设计是纯商业性质纯商业行为的话就背离了原始的初衷。

问题二:在提质过程中,照明设计师扮演了什么样的角色?

熊清华:设计师首先要生活化,“食色性也”,顾名思义会吃会看做性情中人,有性情的人才会有“温度”,在设计的过程中才会带入更多“人”的思考。

梁峥:设计师从法律关系来讲是乙方,但是现在很多是甲方在引导乙方做事情。深圳最近的项目而言,都是领导先定好大方向,按照大方向去做就可以了,所以,作为乙方的设计师要在关键的时候讲真话,这是考验设计师勇气以及职业操守。

城市亮化项目应该与人的活动有关系,以人为本。比如山体亮化,一定需要功能照明,但是如果把整个山体做成了五彩斑斓的也是不可取的。

杜健翔:如果设计师只是着眼在项目的某一点上,那只是一份流水线的工作。设计师应该有做项目中主人的责任与担当,在做设计的过程中不仅仅是一个画图员,还要设计过程中的所有的细节设计,这是一个系统的工程。设计师应该是项目的主角,必须具备项目的把控能力。

比如在国外看到的一个展览,设计师的工作做的非常细节,这个细节不一定说是一个项目,还包括和甲方所有的沟通过程,与业主方谈论设计理念。

谭冬粮:设计师同时也是一个厨师,好的设计师就是想如何炒好一盘菜,把控菜式色香味俱全的过程。设计师在整个照明当中的角色,是在有限的建设资金中提供优质的照明建设成果,让项目落地。

在整个项目的前期调研要充分,项目立项的时候随着甲方的明确范围,包括经济数据,设计范围,包括建成什么样的规模,这是一个逻辑顺序,始终贯穿到你的项目落地。所以我觉得设计师在这个过程中扮演的是一个逻辑思维者和指导者。

郑志伟:灯光设计师的能力在于整个项目的托盘管控,和最终交付给甲方的特定造价下成本的最优质的的结果。

项目初期,我们会问到甲方,你为什么要做亮化?甲方会根据自身的需求,给到一个非常全面的设计任务书,那设计师后面的设计工作才有意义,才能真正的提高。项目的开头和结尾是非常重要的,清晰定位明确为什么这样做;最后是否达到了预想的结果。

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